La empresa alimenticia Dánica cerrará definitivamente el próximo 30 de septiembre su planta industrial de Llavallol, en la provincia de Buenos Aires, una decisión que dejará sin empleo a 30 trabajadores. El Grupo Beltrán, propietario de la compañía, atribuyó la medida a la caída del consumo y la disminución de las ventas en un contexto de retracción económica.
Los empleados se enteraron del cierre a través de un comunicado difundido por WhatsApp. La fábrica, que lleva 87 años de actividad, ya había atravesado una situación similar a fines de 2024, cuando la empresa anunció el cese de operaciones y avanzó con despidos durante enero de 2025. Tras negociaciones con el sindicato, parte de los 150 trabajadores afectados logró reincorporarse, aunque la planta continuó funcionando con una dotación reducida.
El secretario general del Sindicato de Obreros y Empleados de la Industria Aceitera (Soeia), Ezequiel Roldán, explicó que la compañía justificó su decisión por la baja demanda de margarina. "Ellos dicen que hay una baja del consumo en los mercados. Hacen margarina y dicen que no se está vendiendo", señaló. Además, cuestionó las políticas económicas nacionales y su impacto sobre el empleo industrial.
Ante el anuncio, los trabajadores iniciaron un acampe frente a la fábrica para reclamar la continuidad de sus puestos laborales. Roldán aseguró que el gremio busca alternativas para evitar el cierre definitivo y sostuvo que, después de los esfuerzos realizados para mantener la planta en funcionamiento, todavía existen otras opciones antes de avanzar con los despidos. También advirtió sobre un posible desabastecimiento de margarina.
La planta de Llavallol fue fundada en 1939 por un inmigrante danés y se convirtió en uno de los establecimientos emblemáticos de la industria alimenticia argentina. En 1963 comenzó a producir la margarina Dánica, que alcanzó gran popularidad en el país. La compañía también cuenta con una fábrica en Villa Mercedes, San Luis, inaugurada en 1987, que había cerrado en 2023 tras un conflicto gremial.
