El cierre del presente año encuentra a la provincia en un tiempo de cierta tranquilidad. El panorama nacional con reacomodamientos de paradigmas, esencialmente el económico y por ende el resto de las variables, repercutió obviamente en las jurisdicciones provinciales y en cada caso con sus particularidades.

Sin embargo, la tensión que se puede visualizar en otros ámbitos no fue tan profunda en Misiones dada la criteriosa administración que viene llevando adelante el gobernador Hugo Passalacqua en la tierra colorada. “Está fea la cosa, pero fea de verdad”, remarcó en varias oportunidades, con el estilo simple y efectivo que lo caracteriza, para advertir la compleja situación.

Ese andar tan particular se imprime además en otro plano tan importante como el anterior. Ante la desventajosa realidad que supone un gobierno nacional con sello partidario distinto al local, Passalacqua se ocupó de cultivar una relación de respeto en la diferencia que le trajo muy buenos resultados. Es que nunca dejó de entender que lo más importante, por sobre cualquier aspecto individual, es el fortalecimiento de modelo de Estado presente que atiende las necesidades del pueblo misionero, en especial, las de los sectores más vulnerables.

Misiones se proyecta a nivel nacional

Estar siempre un paso adelante, avizorando el futuro y preparando el terreno para navegar en aguas calmas, es la tarea que viene realizando desde hace mucho tiempo el conductor del Frente Renovador, Carlos Rovira; y desde las riendas del Poder Ejecutivo, Hugo Passalacqua es el hombre clave para la implementación de las políticas más oportunas y convenientes en ese mismo objetivo.

Así se lo entendió desde el 10 de diciembre de 2015 y los resultados están a la vista. A pesar de ciertos pronósticos agoreros, el mandatario provincial supo posicionar a Misiones en un sitial especial, sin perder de vista que la Renovación es partido de oposición a nivel nacional pero demostrando en los hechos, lo único válido, que no por eso la gestión de Mauricio Macri iba a encontrar aquí palos en la rueda.

Esa manera de instalarse con el perfil de los nuevos tiempos, sin estridencias ni agravios, consolidó una relación cordial y de mucho diálogo fluido con hombres del gabinete nacional.

Frontera adentro, para profundizar una administración austera, el mandatario misionero dispuso medidas -tanto efectivas como simbólicas- que lejos están de etiquetarse como ajuste ortodoxo. Así, y a modo de ejemplo, el congelamiento de nombramientos de personal o cargos públicos y la reducción de gastos -que no afecten la actual inversión social- se inscriben en ese sentido.

Más controles para mayor transparencia

También aporta a ese norte la disposición para que el Tribunal de Cuentas audite a las empresas con participación estatal. Tras esto, a partir del próximo año controlará los diversos tipos de sociedades en las que el Estado provincial tenga algún grado de participación.

Marandú Comunicaciones SE, EMSA, IPLyC SE, Banco de Crédito Misiones, Biofábrica Misiones, Multimedios SAPEM y el Mercado Central de Misiones SEM, son solo algunas de las alcanzadas por esos controles.

Este modelo de gestión es a su vez el que permite que Misiones sea una de las pocas provincias que ha podido anunciar un “Bono” extraordinario para los agentes públicos de 2.500 pesos, pagaderos en dos etapas, en diciembre y principios de enero de 2018.

A la par de las medidas económicas la provincia de Misiones viene siendo modelo en una compleja problemática social: el narcotráfico. La inversión en recursos humanos y materiales para ese objetivo está dando resultados sobresalientes, reconocidos y avalados por los organismos nacionales.

En ese orden se enmarca por ejemplo la adquisición de un moderno y muy equipado helicóptero tecnológicamente acondicionado para librar una de las batallas más duras de la era moderna.

Fin de año se acerca y sin dudas la cintura política del Gobernador ha sido vital para sortear los avatares de un 2017 que pintaba complicado, al menos en lo económico. La mirada puesta en la gente y la cercanía como premisas ratifican, por tanto, a Passalacqua como el hombre indicado para este tiempo.

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El intendente de Campo Grande exhibe una importante trayectoria en la gestión municipal y un extenso trabajo territorial en diversos puntos de la provincia, que le valen excelentes resultados electorales desde hace varios años.

Como presidente de la Comisión de Desarrollo Estratégico Integral de Municipios (CODEIM) supo articular -entre otras actividades- importantes líneas de acción dirigidas al campo social, junto a los más de 40 jefes comunales que componen la entidad.

“En el transcurso del año estuvimos trabajando con un equipo interdisciplinario de 13 profesionales haciendo intervenciones sobre diversas problemáticas en todos los municipios que integramos la CODEIM”, explicó Sartori resaltando en ese sentido temas como la trata de personas, la violencia en el noviazgo y bullying.

Pero la propuesta se extiende además hacia el deporte, a través de encuentros intermunicipales que durante el 2017 convocaron a casi 20 mil estudiantes secundarios. “Estos chicos participaron además en talleres que dictaron jueces federales -quienes vinieron especialmente desde Buenos Aires- sobre abuso, bullying y la participación del joven en la política”, precisó el alcalde.

Esa dinámica se vio reflejada además en su trabajo con la militancia del Frente Renovador, que -afirmó- “nos permitió obtener buenos resultados y un apoyo contundente del Frente Renovador en la provincia”.

“Hicimos mucho hincapié en el acompañamiento a Hugo Passalacqua, que demostró sabiduría a la hora de llevar adelante un gobierno en esta difícil situación, con una economía compleja como la que vivimos”.

Avizora además que la realidad para el año 2018 puede complicarse un poco más. “Hay serias posibilidades de perder un poco de coparticipación, que obligará a los municipios a ser más precavidos en su administración para poder cumplir con las demandas de la ciudadanía”, dijo.

Pero ese matiz ya lo viene implementando Sartori en las finanzas de Campo Grande, lo que le permite “cerrar bien el año económicamente, garantizando el pago del aguinaldo para antes de la fiestas y el pago de un bono de 2 mil pesos -en dos cuotas- para los empleados de la Comuna”.

“Hay expectativas para el 2018”

En similar sentido se inscriben las numerosas obras públicas que se pudo concretar. Resalta como uno de los logros más importantes el recientemente inaugurado edificio del Centro Cívico, además del avance de la obra de la nueva terminal de ómnibus, el inicio de la construcción del Hospital local, los progresos en obras urbanas y rurales, la remodelación de la plaza Manuel Belgrano y -como anhelo a concretar para el próximo año-, la construcción de la calle paseo frente al Centro Cívico.

“En el Centro Cívico funcionan varias dependencias, como el Juzgado de Paz, el Registro de las Personas, las áreas de recaudación de Rentas municipal, de Obras Privadas, de Planificación de Obras Públicas, y las oficinas de Seguridad Ciudadana y de la Policía Municipal”. Esa concentración organizada de actividades -aseguró Sartori- “favorece la comodidad del contribuyente, ya que puede hacer todos los trámites en un solo lugar”.

“Trabajamos en forma solidaria y colectiva”

En el plano de la política, Sartori remarcó que a través de la CODEIM “trabajamos en forma solidaria y colectiva para poder ir llevando adelante las diversas gestiones de los intendentes y así fortalecernos”.

“Esto es lo que nos permite además estar cerca del vecino y cumplir con sus necesidades, logrando así el objetivo que siempre nos plantean tanto el Gobernador como el conductor de la Renovación Carlos Rovira: mejorar la calidad de vida de nuestra gente”.

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A partir de esta definición, el titular del Instituto de Fomento Agro Industrial (IFAI) marca la diferencia de modelos entre el Gobierno nacional y el provincial. “Para ellos lo importante es que los números cierren, y por eso apuestan a la actividad agroexportadora, ecuación en la que no figuran las personas”, enfatiza Ricardo Maciel al inicio de la entrevista con Revista Códigos.

Llega fin de año y es tiempo de balances, y el trabajo que Maciel desarrolla en ese organismo es muy diverso. Atiende numerosas actividades pero siempre desde una mirada dirigida al interés de los pequeños y medianos productores, más allá de su especificidad.

Por eso, y desde una perspectiva más bien global, el funcionario comienza la charla marcando lo que es prácticamente un punto de inflexión: la función de los recursos y sus destinos.

“Hoy, con este modelo macroeconómico –analiza el funcionario-, es más conveniente apostar la plata al sistema financiero que ponerlo a producir, porque sigue estando muy alta la tasa de interés para el plazo fijo y el que tiene plata la deja ahí o la invierte en LEBACS, que es una ganancia segura. Este cuadro conlleva a que las pequeñas empresas que necesitan créditos encuentren muy altos los intereses que deben pagar”.

La discusión sobre el modelo de los ‘90 se actualiza con pequeños matices de diferencia pero sin modificar un problema de fondo: los precios relativos y las asimetrías de frontera.

Maciel tiene muy presente esta realidad y advierte que si bien hasta el momento no se perciben serios inconvenientes, sí le preocupa los vaivenes de la economía de Brasil. “Si ellos devalúan un poquito se nos va a complicar. La diferencia de hoy con los ‘90 es que Brasil todavía no es atractivo para hacer compras masivas de alimentos, pero si eso sucede todos los esfuerzos que estamos haciendo para mantener en pie las pequeñas estructuras productivas de la provincia serán vanos, porque la gente en lugar de consumir lo local se irá a ese país”.

Un objetivo central del modelo económico misionero en general, y el del IFAI en particular, es promover y mantener las fuentes de mano de obra, y en ese devenir la actividad maderera ocupó un rol especial.

Ese sector económico está afectado desde hace algunos años por la paridad cambiaria desfavorable para las exportaciones, mercado interno deprimido, falta de competitividad,  y ante un panorama que no parece modificarse en lo inmediato, las empresas bajan costos al límite pero también reducen jornadas laborables a la espera de un mejor horizonte.

Pero un embate particularmente fuerte fue la apertura de importaciones, que pegó en algunos rubros del sector. “La producción de terciados o fenólicos, por ejemplo, fue muy castigada por los productos extranjeros, y enseguida se notó. Si bien tenemos recursos limitados, nos dedicamos a auxiliar a varias empresas de este tipo para que puedan mantener la mano de obra hasta que se acomoden en la nueva economía”.

“Mientras tanto -cuenta- con la intervención del gobernador Hugo Passalacqua y a pedido de las empresas se solicitó y se logró reducir un poco el ingreso de algunos productos, pero hasta ese momento ingresó un volumen suficiente como para poder seguir estando en el mercado y generando inconvenientes a nuestras empresas”.

Reconversión del ingenio azucarero para lograr sustentabilidad

El complejo ubicado en la localidad de San Javier es otro punto de especial atención para el IFAI. En primera instancia requirió de una importante inversión para su modernización productiva, pero los cambios necesarios van más allá de ese ítem.

Tras detallar que la presente temporada se trabajó bastante bien, con una producción de 50 mil toneladas de caña (una cifra similar a la del año anterior, y que hubiera sido mejor de no haber sufrido tantas heladas), Maciel amplía el panorama al indicar que “hoy hacemos azúcar para cumplir con los obligaciones locales de abasteciendo, pero en un cifra mucho menor porque no podemos competir con el precio que se maneja en Tucumán”.

Grafica esa realidad al detallar que el Ingenio Azucarero misionero abona al productor mil pesos la tonelada de caña puesta en el lugar (entre el 40 y 50 por ciento a la semana y el resto a 30 días), mientras que en Tucumán pagan poco más de 400 pesos y bajo el sistema de maquila.

Cuenta además que a partir de las dificultades económicas del país y en general las importaciones, las empresas de esa provincia sintieron el efecto negativo, “y estas variables también nos afectaron”.

“Muchos ingenios de Tucumán -precisa- se reconvirtieron para producir bioetanol para combustible y eso ayudó en su momento a licuar mucha azúcar que no ingresó al mercado interno. Acá producimos alcohol común y como somos los únicos vamos a tener un mejor valor y más margen de rentabilidad”.

Otra instancia de valor agregado es la venta de azúcar en sobres para cafeterías y restaurantes, lo que permite lograr más ganancia por kilo que la venta en bruto.

Para ello, el organismo incorporó maquinaria y realizó las primeras pruebas, y afirmó Maciel que “la producción del año que viene será mucho más fuerte, porque aspiramos a que la actividad del Ingenio Azucarero sea medianamente sustentable, siendo que hoy es altamente subsidiada”.

Mercado Zonal: planificación conjunta para un equilibrio productivo

Otra actividad encarada por el IFAI con marcado perfil social es el del Mercado Zonal, en primer término, el de la ciudad de Posadas, que está trabajando bien. “A pesar del escenario climático se pudo sostener equilibradamente el abastecimiento, y eso es importante porque acá hay mucho para crecer”, pondera el funcionario.

Señala como necesario para ese objetivo “consolidar las cuencas de producción y lograr una planificación conjunta que nos permita tener un equilibrio productivo, pero además requerimos más capacitación y asesoramiento técnico”.

En ese sentido consideró como muy positivo que el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) abra una agencia de extensión relacionada al sector hortícola.

“Es muy bueno porque ellos investigarán sobre la actividad específicamente en nuestra provincia, dado que ahora todo el material hortícola es extra provincial, y para nosotros acá es prueba y error. Si contamos con el apoyo de este organismo podremos evitar que sea el productor el que pruebe y pierda”.

Contó además que el Mercado Zonal de Puerto Rico tiene una administración diferente, más bien municipal, pero con el asesoramiento y el equipamiento del IFAI, y pensándolo en forma conjunta con el posadeño. “Sabiendo que el consumo de ese mercado local no es tan grande, la idea es que funcione como centro de acopio para enviar a la Capital”, añadió, para adelantar finalmente que “durante el 2018 estaría finalizándose el Mercado Zonal de Oberá y, si la situación económica lo permite, queremos iniciar otro en Eldorado”.

Estado presente en la discusión del precio de la yerba mate

Año tras año -y el presente no fue la excepción- esta compleja negociación requiere el acompañamiento del Gobierno provincial en beneficio de los actores más postergados de esta microeconomía.

Ricardo Maciel reseñó durante la entrevista con Revista Códigos que “en el 2017 vimos el incumplimiento del precio pero especialmente los plazos de pago extendidos en forma excesiva, y la razón es la misma cuestión especulativa de la que hablábamos al principio. Los 8 industriales donde termina la producción de esta materia prima especulan para pagar a 180, 210 y hasta 360 días en algunos casos, y eso generó muchos conflictos a comienzo de la zafra. Con trabajo, eso se fue corrigiendo levemente y terminamos con una zafra un poquito mejor”.

Recordó además que cuando se discutía el precio en septiembre, Hugo Passalacqua planteó la necesidad de fijar también las condiciones de pago, para que los plazos no se estiren tanto. “Si bien se logró un acuerdo del valor ($ 6,50 para la hoja verde puesta en secadero y $ 22 para la canchada), estuvo a punto de caerse en el laudo de Nación porque el pedido del Gobernador de fijar que una parte de ese precio debía pagarse casi al contado para que el productor pueda pagar al tarefero, no fue aceptado por los representantes del sector productivo, secaderos y cooperativas”.

“Así que para evitar –continuó Maciel- que la discusión se transfiera al plano nacional, y pueda resultar más inconveniente la resolución, se decidió que la postura de la provincia quede por lo menos clara en el documento, para que ellos se hagan cargo de su decisión si se reflota el conflicto con los productores”.

La operatoria de tierras en Puerto Piray es emblemática

El último punto abordado en esta charla tuvo que ver con la situación de la entrega de tierras para los productores de esa localidad. Este reclamo profundamente social data de varios años y muchas idas y vueltas, pero a partir de la decisión del Gobierno provincial se fue llegando a una solución concreta.

Es que la Provincia aprobó hace unos años la ley para la expropiación y compra- venta de 600 hectáreas de tierras propiedad de la empresa Arauco, para cederlas a la Asociación de Productores Independientes de Puerto Piray.

Maciel reseñó que este año el IFAI compró las primeras 166 hectáreas y las cedió a los productores. “Así, se realizó la extracción de la forestación, los productores comenzaron a cultivar la tierra con las semillas que también les entregamos y ya están haciendo su primera cosecha”.

Subrayó así la dimensión simbólica del modelo de esta operatoria: “Es emblemática porque recuperamos tierras en poder de una multinacional para destinarlas a pequeños productores para la producción de alimentos de autoconsumo o venta”, celebró.

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Misiones plantó bandera en la lucha contra el narcotráfico. El trabajo que se realiza en la tierra colorada se destaca por los operativos exitosos y la cantidad de droga incautada en los últimos años, registrando un récord de decomisos que resuenan en todo el país por su magnitud e importancia.

El ministro de Gobierno de la provincia tiene en sus manos un trabajo que puede quedar en la historia de Misiones y marcar tendencia a nivel nacional: librar una batalla contra la narcocriminalidad en una de las zonas más complejas del territorio argentino. “Desde el primer día de su mandato, Hugo Passalacqua impartió una política clara en esa dirección, y nos dotó de los elementos necesarios para llevarla adelante”, señala el funcionario, y define que es “clave que el Gobierno haya tomado las riendas de las políticas de seguridad, sin delegaciones”.

Durante una extensa entrevista con Revista Códigos, Marcelo Pérez detalla los primeros pasos que dio su gestión en el objetivo planteado por el mandatario de Misiones. “Este presente no es casualidad, hay una política de seguridad firme impartida por el Gobernador desde el día que asumió, que dispone que el brazo ejecutor de la fuerzas legítimas del Estado, la Policía, lleve adelante una batalla contra el flagelo del narcotráfico”.

Con ese objetivo en mente se resolvió que la Policía materialice en campo la decisión más allá de que esta problemática siempre fue de competencia federal. “El Gobierno de la Renovación fortaleció las áreas a las que les compete la lucha contra el narcotráfico y la narcocriminalidad, y para ello cuenta con un capital humano que está a la altura de la circunstancias, en igualdad de condiciones a las fuerzas nacionales”, reconoce Pérez.

Procedimientos récord

El funcionario hizo un repaso de los resultados obtenidos hasta el presente, que marcan en principio un notable avance en materia de incautaciones. “Históricamente la Policía de la provincia secuestraba entre 1.000 y 1.200 kg. anuales de marihuana, hasta el 2015 inclusive, y muy poca cocaína. Ya en el 2016 esas cifras se incrementaron exponencialmente, registrándose el decomiso de 15.266 kg. de marihuana y alrededor de 6 kg. de cocaína, y en lo que va del 2017 se secuestraron 16.300 kg. de marihuana y 13 kg. de cocaína”.

Otro detalle en ese sentido es que mientras que los procedimientos provinciales antes no superaban los 60 anuales, hoy se realizan alrededor de 400, sin contarse los que se llevan adelante en forma conjunta con las fuerzas federales.

“Misiones en este año, y en paralelo a la gestión nacional, fue punta de lanza para muchas iniciativas porque la política de seguridad de la Renovación coincidió con la línea federal. Eso nos permitió un diálogo más fluido ya que combatir el narcotráfico es un objetivo común más allá del color político”, afirma Pérez en este tramo de la entrevista.

En línea con esa descripción el Ministro se refirió al procedimiento que se realizó en la ciudad de Montecarlo a principios de noviembre, el más grande concretado en la historia de la Policía misionera. “Fueron casi 8.400 kg de marihuana, y superó la marca anterior de 5 mil kilos en el año 2016”.

Detalló que la investigación “se inició tras una información del área de Toxicomanía e intervino además la justicia federal de Eldorado. Los agentes del área pasaron 15 días en el monte haciendo inteligencia y cuando se autorizó el ingreso a la chacra en cuestión hubo intercambio de disparos, de hecho, uno de los efectivos recibió un tiro en el chaleco. En este procedimiento se detuvo a dos personas, luego una tercera, mientras que el resto se dio a la fuga”.

“En Misiones vamos por el camino correcto”

Marcelo Pérez confirmó que están coordinando acciones para la formación e instalación de un grupo especial, llamado Grupo Operativo de Lucha contra el Narcotráfico.

“Será conformado por fuerzas federales y la provincial, un grupo reducido especialmente seleccionado por la DEA (Drug Enforcement Administration) a los que se capacitará en Estados Unidos y comenzarán a trabajar en Misiones con información de esa agencia, para luego instalarse en la región”.

“El Estado provincial -precisó- proveerá el inmueble, y a través de la Embajada norteamericana se les proveerá de equipos de alta tecnología para la investigación de la narcocriminalidad. Este grupo trabajará en forma independiente de las fuerzas a las que pertenecen sus miembros, pero articuladamente con la Justicia Federal y la UIF (Unidad de Investigación Financiera), entre otros organismos. Es un paso adelante más y un reconocimiento a la tarea que se realiza en la provincia: vamos por el camino correcto”.

En este orden, un tema de análisis es el de la honestidad del personal que trabaja en esta materia. Es que si bien son casos minoritarios, hay antecedentes de uniformados que colaboraron con grupos delictivos. “En todo núcleo humano hay gente buena y mala, pero en la fuerza la mayoría son los comprometidos con su vocación de servicio”, asegura Pérez.

“Frente a los hechos aislados, de agentes -continúa- que transitaron la senda incorrecta que mancha a todas las instituciones, la misma Policía ha sido la que los expuso, y eso nos da mucha tranquilidad”.

Citó el caso del comisario Guillermo López, detenido en Posadas por su supuesta vinculación en la adulteración de vehículos ocupados luego para el transporte de mercadería ilegal: “Sabíamos que había una investigación en trámite y permitimos que incluso se lo detenga en la misma Jefatura, porque fue una forma de dar un claro mensaje”, arremetió el Ministro.

En principio, ser la cabeza visible de la decisión de combatir a las mafias implica serios riesgos, incluso, sobre la seguridad propia. Marcelo Pérez asegura sin embargo que “miedo no tenemos”. Entiende la hipótesis, pero lejos de amedrentarse, reafirma su compromiso en esta batalla: “Deben temer los que andan al margen de la ley”.

“La tecnología nos da ventajas”

Una herramienta fundamental para la lucha contra el narcotráfico es el equipamiento tecnológico, y el Ministro lo tiene presente. Al respecto, comentó que a pesar del difícil momento económico, “vamos en camino de contar con comunicaciones digitales y cámaras de última generación”.

“Ya están en proceso de instalación unas 150 cámaras de vigilancia (que se suman a las ya instaladas que se actualizarán), y la idea es tener a mediano plazo un 911 como en las grandes capitales del mundo e integrar ambos sistemas”, añadió, para explicar además que se planea instrumentar esta modalidad en tres zonas (norte, centro y sur) para responder las demandas de cualquier ciudad con mayor rapidez.

Además, precisó que se repotenció la Brigada de Canes y se proveyó a la Policía de chalecos antibalas, uniformes, armamentos, un escáner y un helicóptero. “El modelo de esta aeronave, una inversión de la propia Provincia, es muy utilizado por fuerzas de seguridad de todo el mundo dadas sus características para este tipo de operaciones, y el escáner -el primero de este tipo en toda la región-, es de última generación y permite detectar estupefacientes en vehículos automotores con máxima precisión”, detalló.

Tras considerar que “comprar este equipo fue una gran decisión de Hugo Passalacqua”, el Ministro afirmó que con este escáner se resolvió el caso de la banda que traficaba narcóticos desde Oberá hasta Ituzaingó.

“Las fuerzas federales ahora lo han pedido porque todos trabajamos bajo el mismo concepto: el enemigo es uno y todos debemos involucrarnos y combatirlo desde el área que nos toque”, dijo, para cerrar el tema adelantando que está en desarrollo una aplicación para celulares que permitirá al ciudadano “hacer sus denuncias en forma remota, sin tener necesidad de ir a las Comisarías”.

“Tengo una excelente relación con el Gobernador”

El último tramo de la charla tuvo que ver con el día a día, el trabajo junto a Passalacqua. “Afortunadamente tengo la oficina muy cerca de Hugo, y cuando él está en Posadas siempre mantenemos una charla. Tengo una excelente y fluida relación con el Gobernador y trabajamos muy bien porque es muy abierto y criterioso”, expresó al finalizar.

 “El poder está en la gente”

Un segmento a parte de la charla con Revista Códigos fue el referido a las recientes elecciones legislativas y los resultados obtenidos por el oficialismo. “Hemos tenido un triunfo importante, más aun teniendo en cuenta el escenario nacional, y hubo llamados a Hugo de parte de máximos funcionarios de la Nación reconociendo la victoria del Frente Renovador”.

Es que para Marcelo Pérez un punto central del desempeño de la Renovación se debe a que “a diferencia de otras provincias, acá tenemos un proyecto propio, Misionerista, que se ha consolidado en estas elecciones y no tiene misterios: la Renovación defiende los intereses de Misiones con la perspectiva exclusivamente local, en defensa de la gente y los recursos de la tierra colorada por sobre los intereses globales”.

“En Misiones la gente entendió nuestras propuestas, que fueron concretas, humanas, carnales, frente a otras más bien virtuales de Cambiemos”, subrayó, para añadir además que “lo nuevo encanta y eso tuvo que ver con la elección nacional. El presidente Mauricio Macri vino a Misiones dos veces en época electoral, también la Vicepresidenta y los dos máximos ministros del gabinete nacional para apoyar el esquema de Cambiemos; y sin embargo el pueblo acompañó a la Renovación”.

Sin embargo, y de cara al futuro, Pérez piensa en el electorado al cual el Frente Renovador no pudo captar y en las estrategias que deberían plantearse para ese objetivo.

“A quienes no nos votaron debemos seducirlos con trabajo y comunicando distinto, atendiendo también los nuevos paradigmas que se plantean en la política. Debemos -consideró- transmitir correctamente nuestra labor del día a día, contándole al resto de la gente qué es lo que hacemos. Hablamos con el vicegobernador Oscar Herrera acerca de que si bien a la gente no se le puede decir ‘hicimos tal cosa, votanos’, sí es cierto que en Misiones, por ejemplo, se construyeron hospitales y rutas con fondos propios que aprovecha nuestra gente del interior, y muchos correntinos y paraguayos, porque los equipamientos que tenemos acá no los ves en otras provincias”, aseveró.

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Tras el triunfo del partido gobernante en Misiones el pasado 22 de octubre, la atención político partidaria se centra ahora en la Legislatura provincial.

Hubo que esperar el escrutinio definitivo para las respuestas oficiales, y de hecho, una de la bancas se definió por poco menos de 100 votos de diferencia entre el Partido Agrario y Social (PAyS), finalmente a su favor, y Cambiemos.

Los resultados finales dejan tela para cortar. Por un lado, más allá de la victoria, el saldo es favorable para el Frente Renovador dado que ante la “ola amarilla” que se impuso en el país, pudo incrementar su presencia: puso 9 bancas en juego y obtuvo 10. Puertas adentro, el balance es positivo.

Es que este triunfo le permite a la Renovación, hacia el plano nacional, mostrar un partido sólido y firmemente instalado en el electorado provincial, pero en lo que hace a la dimensión local además, conlleva al fortalecimiento de la armonía institucional de un Poder Legislativo que no interpone los intereses propios a la gestión del Gobierno.

El triunfo del Frente Renovador es la ratificación de un modelo de gestión ejecutiva y de su acompañamiento parlamentario.

El 10 de diciembre se concretará la nueva conformación de la Cámara de Representantes. Y en el mismo acto, se designarán las nuevas autoridades. Se descuenta la reelección de Carlos Rovira como Presidente del Cuerpo, y de Orlando Franco como vicepresidente primero. Restaría definir en manos de quién quedará la vicepresidencia segunda; suponen todos, de Cambiemos.

Reparto parlamentario

El escrutinio definitivo marcó la distribución oficial de las 20 bancas legislativas en juego. La mitad de ellas fueron para la Renovación, y las mismas serán ocupadas (de acuerdo al orden de las listas oficiales) por Martín Cesino, Natalia Rodríguez, Julio Cesar Barreto, Rafael Pereyra Pigerl, Orlando Revinski, Rossana Franco, Mario Ruhmling, Roque Gervasoni, Mariela Aguirre e Isaac Sevi.

La alianza Cambiemos por su parte podrá ungir 7 miembros: Ariel Pianesi, Miguel López Vedoya, Liliana Rodríguez, Gustavo González, José Rocholl, Inés Minder y Paulino Javier Mela; mientras que el Partido Agrario y Social hará lo propio con 3 representantes: Pablo Isaac Lenguaza, Carlos Goring y Giuliana Perini.

Composición de Bloques

La nueva conformación de Bloques encuentra al Frente Renovador de la Concordia Social con 24 sobre 40 legisladores. Ese número le da margen de maniobra al oficialismo a la hora de contar con la mayoría propia.

Cambiemos por su parte tendrá 10 diputados, una cifra que lo ubica en un cómodo segundo puesto a la hora de pensar en la distribución de las Comisiones de trabajo parlamentario.

El resto de las bancas se reparten entre el Partido Agrario y Social (PAyS) que ostentará 4, y los partidos “Trabajo y Progreso” y el espacio UNA, con bloques unipersonales.

Se define la Presidencia del Concejo

Por su parte, en el futuro del próximo Concejo Deliberante de Posadas se avizora una nueva realidad. De no mediar imponderables, y tras dos años de intenso trabajo que le permite hoy estar bien posicionado, todo indica que el edil Fernando Meza -del Frente Renovador- será el nuevo presidente del Cuerpo.

A pesar de acceder a una banca a través del sublema más votado en Posadas, en el año 2015 Meza había visto truncada su nominación a manos de un acuerdo del interbloque opositor.

Ahora, en una suerte de revancha, adelantó a medios de la ciudad que próximamente su bloque se va a expresar en torno a la nominación del concejal que postularán para la presidencia del Cuerpo, y que de cara a ese objetivo consideran que van a sustentar su propuesta en el apoyo obtenido en las urnas, que de hecho les permitió incrementar su representación de bancas.

La Renovación se quedó con la primera minoría del Concejo luego de las generales de octubre, con siete ediles en total. Sumó tres, mientras que Cambiemos obtuvo las otras cuatro en disputa.

Si bien se avizoran duros debates en el recinto del Concejo, a la hora de definirse la cuestión inexorablemente pesan los números concretos. Es de esperar que prime el sentido común y la madurez de sus actores, y que la batalla discursiva que se libra en el campo político y en los medios no se desmadre.

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