El intendente de Campo Grande realizó un análisis del devenir económico nacional y su impacto tanto provincial como municipal, y habló además sobre las acciones sociales que se deben encarar para morigerar los efectos de una crisis que parece profundizarse y extenderse  de cara al 2019.

Además, y tras el anuncio de Nación de disponer de un fondo compensador después de haber eliminado el Fondo Federal Solidario (o Fondo Sojero), Sartori sostuvo que, si bien ahora recibirán menos recursos en ese concepto, por lo menos hasta fin de año la provincia dispondrá de 139 millones de pesos para distribuir y reparar de alguna manera el perjuicio que ocasionaba la pérdida total de ese giro.

Durante una entrevista con Códigos, Sartori describe las numerosas obras que viene realizando en su territorio y lo que representa para sus compueblanos. Transitando su segundo mandato como jefe comunal, “kako” es reconocido como un gestor ordenado, que sabe aprovechar cada oportunidad para resolver cuestiones cotidianas a la vez que proyecta iniciativas tendientes al crecimiento y el desarrollo de su ciudad.

También pone énfasis en la importancia de la CODEIM -que él preside- como grupo de trabajo coordinado que les permite a los intendentes atender cuestiones sociales y gestionar de manera conjunta beneficios para sus respectivos municipios.

“Comprar maquinaria mejora nuestra calidad de vida”

Si bien no es el tema excluyente, la crisis económica nacional cobra un lugar relevante en la charla teniendo en cuenta cómo afecta a la vida cotidiana de los ciudadanos. En particular, destaca Sartori que la decisión de terminar con el Fondo Federal Solidario (o Fondo Sojero) impacta seriamente en la planificación responsable de la gestión comunal en cuanto al destino de ese recurso.

Si bien las negociaciones que llevó adelante el Gobierno provincial de Hugo Passalacqua permitieron obtener una compensación que se distribuirá en similar proporción al fondo anterior, Sartori sabe que ese recurso no será de la misma magnitud que el que venían percibiendo y nada asegura -por ahora- su continuidad durante 2019.

“Los intendentes que conformamos la Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (CODEIM) nos reunimos con el diputado nacional Ricardo Wellbach, el diputado provincial Marcelo Rodríguez, y el ministro de Gobierno, Marcelo Pérez; y fuimos informados sobre la forma en que se distribuirá este dinero que compensa en parte las pérdidas provocadas con la desaparición del Fondo de la Soja”.

Tras confirmar que Misiones recibirá 139 millones de pesos en cuatro cuotas, y de eso la mitad es para los municipios de acuerdo al índice de coparticipación; Sartori aclaró que ese monto es bastante menor al que venían recibiendo, y que se utilizaba exclusivamente para la adquisición de maquinaria y mejoras en los espacios públicos.

“Con ese dinero, Campo Grande pudo capitalizarse en maquinarias, lo que mejora nuestra calidad de vida, ya que esas obras tienen un alto impacto en la dinámica social y valorizan el espacio público”, y graficó: “Incrementamos más de un 120 por ciento nuestro capital vial”.

Recalcó en ese aspecto que “contar con equipos nuevos nos garantiza un mayor y mejor servicio no solo a la zona urbana sino también a la rural, que para Campo Grande representa una extensión muy amplia, con alrededor de 1.700 kilómetros de caminos terrados, que no podríamos mantenerlos sin estas modernas maquinarias”.

“Administración austera para seguir trabajando”

Para graficar la magnitud de la crisis económica, el intendente explica que “desde finales del año pasado venimos implementando un nuevo esquema de urbanización en el municipio, trabajando pura y exclusivamente en la construcción de cordón-cuneta y empedrado para mejorar la fachada de los terrenos de las viviendas de cada uno de los vecinos, que luego pagaban al contado o en cuotas. Pero esa dinámica se ha resentido mucho, particularmente, en el segundo semestre del 2018, ya que se registra una fuerte caída de la recaudación, un hecho que, si bien solía darse, en esta oportunidad se nota que es mucho más profundo”, y afirma que esa merma se debe “a la forma en la que la economía nacional afecta a los vecinos”.

Sin embargo, Sartori no se desanima, por el contrario, afirma que “gracias al buen cuidado de los recursos, a una administración austera y al no tener deuda, podemos seguir trabajando en todas las acciones que hacen a la mejora de nuestros servicios”.

En ese sentido, destaca como ejemplo la adquisición de un importante lote de luminarias, alrededor de 300 artefactos, para mejorar la vista de varias avenidas de Campo Grande, como la arteria principal y las avenidas Los Cafetales y Francisco Vanoni.

Otro tema relevante es el de la inflación, que para muchos analistas rondará el 43 por ciento durante el 2018 y el 23 por ciento para el 2019, lo que impacta en la previsión de recursos dado que el presupuesto comunal se incrementará alrededor del 25 por ciento.

“Siempre fuimos muy cautos a la hora de plantear el crecimiento y la proyección que uno hace a futuro, y sabemos que eso afecta la capacidad de pago de nuestros contribuyentes, así que esperamos aumentar un poquito la coparticipación municipal para poder hacer frente a un 2019 que va a ser difícil y con recesión, atendiendo mucho la cuestión social”.

“La CODEIM mejora la eficiencia de nuestro trabajo”

Frente a un panorama complejo, la Comisión de Desarrollo Estratégico e Integral de Municipios (CODEIM) se potencia como una herramienta de trabajo mancomunado que optimiza la gestión de los intendentes que la integran. Sartori, que preside ese cuerpo, explica en la entrevista algunos detalles de su funcionamiento.

“Esta asociación de intendentes sirve para mejorar la eficiencia de nuestro trabajo, tanto en la organización como en la tramitación de planes, más aún en este momento económico tan complejo. Este trabajo de socialización continuo, de una permanente labor codo a codo, nos permite informarnos sobre diversas cuestiones que atañen a la gestión, y eso nos brinda una gran fortaleza. Somos -según define- un equipo de trabajo institucionalizado que recibe una atención muy fuerte de nuestro Gobierno provincial”.

Luego, y tras desestimar especulaciones político partidarias de cara a un año electoral, Sartori prefiere poner el acento en la preocupación que requerirá atender la problemática socio económica que -a todas luces- será compleja.

“Esta situación afecta al vecino y por eso estamos viendo la forma de acompañarlo en los temas más urgentes, así que la cuestión política vendrá en el momento oportuno. Ahora, y ante la situación actual y venidera, tenemos que trabajar pura y exclusivamente en lo que respecta a la salud, a la educación, aspectos en los que vemos las fallas del Gobierno nacional”. La reducción de los presupuestos educativos y sanitarios son cuestiones que afectan mucho el desarrollo de los adolescentes, y eso nos preocupa”, asegura.

En el mismo sentido, adelanta que las acciones a seguir pasan por el “fortalecimiento de la actividad de nuestras economías regionales atendiendo al productor, y por resolver las cuestiones sociales”, sentenció.

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La crisis socio económica que atraviesa el país, y que repercute en el plano local, fue materia de análisis en un encuentro que se realizó en la ciudad de Montecarlo. Allí, los máximos referentes del arco institucional de Misiones y del ámbito del oficialismo partidario expresaron un contundente respaldo a la dirección que imprime el gobierno renovador de Hugo Passalacqua.

Este cónclave, organizado por el intendente anfitrión, Jorge Lovato, y el diputado Julio Barreto, contó con la presencia del vicegobernador Oscar Herrera, de jefes comunales y de la primera línea de los funcionarios provinciales.

Y fue el espacio en el cual se debatieron tanto las realidades de los municipios -muy afectados por los recortes presupuestarios de Nación y las caídas de los circuitos productivos- como las estrategias desplegadas por el mandatario provincial, quien -comprometido con su responsabilidad institucional, y en sintonía con la dirección política del conductor del Frente Renovador, Carlos Rovira- lleva adelante una gestión con permanente diálogo con el Gobierno nacional, sin desatender las expectativas y los intereses de la sociedad misionera en su conjunto.

Tras el encuentro, el diputado provincial Julio Barreto mantuvo una entrevista con Códigos para brindar detalles de la jornada, y resumir los principales avances logrados.

“Este evento fue muy importante porque más allá de la cuestión institucional que nos reviste a todos, también había una expectativa política y partidaria. Por eso surgió la idea de reunirnos en la zona del Alto Paraná, en este caso fue en la ciudad de Montecarlo para hablar sobre la política partidaria provincial, y la realidad económica local y nacional”, contó.

Barreto afirmó que los actuales “no son tiempos sencillos, se están tomando decisiones muy importantes tanto en el ámbito provincial como en el nacional que tienen que ver con el Presupuesto, y frente a ello en la Cámara de Diputados local y sobre todo en la de la Nación, se están discutiendo aspectos centrales para las provincias”, destacando que es eje de esos debates “la defensa de lo que es nuestro y para los misioneros”.

“Hay un gran compromiso del equipo político de la Renovación”

Hubo una breve referencia de Barreto al aspecto electoral del 2019, un tema de análisis que tiene que ver en realidad con la necesidad de ordenar cuestiones básicas para la gestión de gobierno comunal. “Si bien falta todavía para las elecciones, creo que es bueno trabajar con anticipación porque solo ‘la organización vence el tiempo’”, precisa el ex intendente de Montecarlo.

Por eso, estimó que el reciente encuentro “es el primero de varios”, y consideró que si bien en esta oportunidad se realizó en la zona norte sobre la ruta nacional 12, los próximos serán en la zona sur, sobre la ruta 14.

Consideró luego como “muy valiosas” las presencias -entre otras- del Vicegobernador, del presidente del Bloque Renovador, Marcelo Rodríguez, y del ministro de Hacienda, Adolfo Safrán, “quien nos brindó un pantallazo de la cuestión económica y de la realidad de la provincia en esa materia, algo que es muy valorado porque hay mucha incertidumbre dada la caída del Fondo de la Soja, la quita de subsidios y el incesante incremento del dólar; temas que preocupan y nos ocupan a todos”.

Tras esa reflexión, Barreto calificó como muy positiva a la reunión porque “mucha gente se fue muy contenta, y valoró la participación de tantos funcionarios hablando de cuestiones tan importantes y evacuando muchas dudas”, pero a su vez, la alta participación registrada “habla del gran compromiso del equipo político de la Renovación, y del respaldo al Vicegobernador que está haciendo un gran trabajo institucional”.

La realidad de las comunas es complicada

Finalmente, Barreto expresó que la participación de los intendentes da cuenta también de la compleja actualidad de los municipios, preocupados por la situación económica. “Cada vez es más difícil llegar a fin de mes -indicó-, y cada vez es más difícil poder cumplir con los compromisos; así que el hecho de que ellos se puedan reunir a charlar con el Ministro de Hacienda para sacarse dudas de cómo vamos a llegar a fin de año, brinda tranquilidad”.

Frente a la crisis económica, Barreto habló puntualmente de las políticas activas que lleva adelante la comuna que hace algunos años lo tuvo como intendente.

“Montecarlo, por ejemplo, es una ciudad muy bien administrada. En el plano social, el intendente dispuso varias medidas que atienden la contención de los sectores más postergados y sensibles a la crisis. Una de ellas es el incremento de la distribución de raciones de comida, en principio el almuerzo, pero desde hace unos días también la cena, con el objetivo de que ningún niño se acueste con hambre”, aseveró.

También se refirió a la materia salarial, que en Montecarlo “se ha cumplido con creces”, según indicó. “Si bien es cierto que la inflación devora los sueldos, una manera de revitalizar las economías es con la promoción de eventos de diverso tipo, y en Montecarlo -en lo que queda del año- se realizará el torneo internacional ‘Carlos Culmey’, y tras el reciente triatlón se viene para el próximo año el Mundial, lo que supone muchas obras importantes en la ciudad”.

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La moderna concesionaria de la empresa TM Misiones lanzó oficialmente en Posadas el nuevo Yaris, el automóvil del fabricante japonés Toyota que se comercializará en la Argentina con ocho versiones y vendrá con control de estabilidad de serie.

“Estamos muy felices, porque siempre que tenemos una ampliación de familia es noticia buena. Logramos hacer que Toyota traiga una versión sport y completa del Yaris, algo que nos faltaba en nuestro segmento premium de vehículos”, explicó a Códigos Adrián Guevara, gerente general de TM.

Especificó que el nuevo rodado busca captar un segmento que crece mucho en el país, y en el que no estaban presentes. “Con esto satisfacemos a todos los clientes de Argentina”, aseguró.

El escenario económico actual no es el más alentador, pero la firma decidió como estrategia no reflejar la devaluación en los precios de los vehículos de producción nacional y regional. “Eso hizo que la demanda sea buena, incluso en un mes relativamente malo”, reveló Guevara.

Satisfacer una demanda

En el lanzamiento también estuvo presente Germán Sáenz, gerente de Planeamiento de Toyota en Argentina, quien dijo estar “muy contento” de poder ser parte de la presentación que se llevó a cabo en simultáneo con todas las concesionarias del país.

Detalló que en este nuevo equipo hay varias cosas que se destacan, y que es un complemento a los vehículos de pasajeros. “Arrancamos con el Corolla y nos acostumbramos a la Hilux desde el año ´97. Desde ese entonces existía una demanda insatisfecha y una voz solicitante de nuestros clientes que nos obligaba a satisfacerla. Es por eso que decidimos traer un vehículo de extrazona, como el Yaris, que lo incorporamos en 2016 para ver el comportamiento del mercado”, afirmó.

Planes de pago

En este aspecto, Sáenz aseguró que la compañía posee una política firme.  “En este momento el mercado tuvo una caída abrupta por la devaluación, pero los planes de Toyota son pioneros, porque los precios los aumenta de manera gradual, para que el cliente pueda acceder a su unidad”, indicó.

Desde este concepto, dijo que las ventas están “yendo muy bien”, ya que en septiembre solo incrementaron las cuotas en un 4,5%, muy por debajo de las competencias. “Eso nos permitió volver a los niveles de boletos de mayo, cuando las ventas aún no se habían caído”.

Objetivo empresarial

En este sentido, ratificó el compromiso de Toyota en asegurar el sistema de buenas atenciones y la experiencia de compra. “Si podemos entender este concepto vamos a poder satisfacer cualquier tipo de necesidad. Sabemos que tenemos algunas deudas, pero nuestros oídos están bien abiertos para tomar nota de lo que escuchamos y así seguir creciendo”, concluyó.

El nuevo Yaris

El nuevo modelo se luce con su diseño premium, trae una parrilla tipo panal totalmente nueva con luces antiniebla integradas disponibles, y un alerón trasero tipo faldón.

Su espacio es tan cómodo que provoca quedarse a platicar y pasarla bien en grupo. Tiene lugar para cinco, una pantalla táctil y control automático del clima disponible.

Más grande que el Etios, el nuevo modelo, fabricado en Brasil, cuenta con un flamante diseño y carrocerías hatchback con cinco puertas y sedán, con longitudes de 4.145 y 4.425 milímetros respectivamente y una distancia entre ejes compartida de 2.550 mm.

En términos de equipamiento ofrece varios niveles, todos con controles de estabilidad y de tracción, asistencia de arranque en pendiente, ABS con EBD y BAS, doble airbag frontal, luces antiniebla, aire acondicionado, dirección eléctrica, computadora de a bordo, levantavidrios eléctricos y llantas de aleación de 15 pulgadas.

La gama además cuenta, según versión, con central multimedia con pantalla de 7” y compatibilidad con IOS y Android, climatizador automático digital, llave inteligente presencial, arranque mediante botón, llantas bitono de 15”, cámara trasera y tapizado de cuero, mientras que la opción más cara (XLS) incluye airbags laterales, de cortina y para las rodillas del conductor (7) y techo solar eléctrico.

En la ficha técnica, el modelo cuenta con los mismos motores del Etios (con más potencia y torque). El 1.3 Dual VVT-I genera 94 CV y 123 Nm, y el 1.5 Dual VVT-I desarrolla 105 CV y 140 Nm. Las cajas son: una manual con seis marchas y una automática CVT (variador continuo) con opción manual con simulación de siete cambios y levas en el volante.

La presentación se realizó en la concesionara TM Posadas, ubicada en avenida Uruguay 5550. Contó con la presencia de directivos de la empresa local y representantes a nivel nacional.

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La ministra secretaria de Agricultura Familiar viene desarrollando una intensa agenda de trabajo en un área que es estratégica, y una política de Estado, para la provincia de Misiones, decisión que se tornó más relevante desde que Nación resolvió eliminar esa cartera.

Lo resuelto por el Gobierno central representa ‘per se’ un claro lineamiento del pensamiento que imprime a su administración, y dista mucho de la que se practica en el plano local. Es que, con fuerte presencia junto al productor, en Misiones la labor cotidiana de este organismo está orientada a atender una micro economía con impacto determinante en los hogares de la tierra colorada.

Un claro ejemplo de ello es el recientemente aprobado “Programa Provincial de Huertas Escolares”, que promovió Marta Ferreira durante su mandato como Legisladora provincial, marco mediante el cual se propone que las huertas sean consideradas un “recurso pedagógico” en las instituciones educativas de la provincia.

Esta herramienta, entre otras, será un nuevo mecanismo tendiente a fortalecer el objetivo de lograr la “soberanía alimentaria” que impulsa desde hace varios años el gobierno de la Renovación en Misiones, una apuesta visionaria para un momento complejo como el que atraviesa el país.

“El panorama económico es complejo para todo el país y no estamos ajenos a esa realidad, pero Misiones está en condiciones más favorables debido a la buena administración y al cuidado de los recursos”, sostiene la funcionaria, aclarando que pese a ello “estamos atentos y preocupados en que a ningún misionero le falte la alimentación diaria”.

Alternativas para la interzafra

Esta mirada social de la economía también contempla la actualidad de los trabajadores de la yerba mate en particular, un sector muy desfavorecido en la cadena productiva del cultivo más tradicional de la historia misionera.

“Nos enfocamos mucho en ese sector dada la gran dificultad que están teniendo con el Programa Interzafra, que si bien aún existe, tiene muchas modificaciones y va dejando afuera cada vez a más tareferos. Por eso, hemos puesto como prioritario el trabajo con el sector y con la Asociación de Tareferos de la zona Centro ya hemos interactuado en varias oportunidades, constituyendo una agenda de trabajo basada en una serie de capacitaciones relacionadas a las huertas y la entrega de insumos”.

Señaló al respecto que el objetivo es “que las familias produzcan para su autoconsumo, sin dejar de ver que algunos de ellos pueden contar con una superficie más grande, o pueden conseguir tierras prestadas, y podrían dedicarse a comercializar el excedente, con la colaboración de la Asociación de Tareferos en distintos puntos de la provincia”.

“Es una mirada más a largo plazo, pero que permite ir encontrando alternativas a la interzafra”, define Ferreira, para denotar luego especial interés en el rol de las mujeres tareferas: “Ellas son las que garantizan la alimentación en las familias y las que en anteriores crisis llevaron adelante la economía familiar”.

Estas huertas cubrirán además otra demanda del mercado, la de los alimentos sin agroquímicos, que son especialmente propiciadas en esta gestión, y contarán también con el asesoramiento en materia nutricional, ya que “si bien las mujeres saben cocinar, a veces una combinación diferente puede mejorar la calidad de la alimentación”.

Tras estimar que la cantidad de familias beneficiadas con este programa puede ser muy importante, Ferreira adelantó que “además de las huertas habrá otros trabajos con los municipios y el INTA, sobre los que se brindará información dentro de poco tiempo”.

“Revalorizará la figura del agricultor misionero”

Si bien este programa en particular es reciente, el trabajo del área de Agricultura Familiar con el tema Huerta Escolar se lleva adelante desde el inicio de su gestión. Recordó Ferreira que “con el Ministerio de Educación se firmó nuestro primer convenio porque las huertas en las escuelas siempre existieron, y en mayor o menor medida estaban presentes al enseñársele a los niños de dónde vienen las verduras, la importancia del consumo y la buena alimentación”.

“Pero la ley aprobada es muy importante porque cuando se reglamente obligará a que todas las escuelas, primarias y secundarias, tanto de gestión pública como privada, tengan huertas en sus espacios y se utilicen como un recurso pedagógico”, y añade que un beneficio extra será que “de esta manera el alumno también revalorizará la figura del agricultor misionero que trabaja en la tierra, que genera su propio empleo y produce alimentos para las ciudades”.

Ferreira advierte luego que quizás se promueva esta actividad como una alternativa laboral pero enriquecida por el conocimiento sobre nuevas metodologías y técnicas modernas que se difundirán a partir de las “EFAS 4.0”.

Soberanía Alimentaria

La importancia de este concepto va trascendiendo y para Marta Ferreira el trabajo que se viene realizando tiene buenos resultados: “En la Semana de la Agroecología, los disertantes se fueron muy impactados por el trabajo que está haciendo Misiones en cuanto a la soberanía alimentaria como política de Estado, y se da en un buen momento ya que la tierra misionera es muy apta para sembrar y los consumidores de hoy buscan mucho más los productos de chacras misioneras”.

“En la reciente Feria Agroecológica que se realizó en la Plaza 9 de Julio de Posadas eso quedó demostrado y vamos a seguir con esa modalidad de trabajo porque hay buena respuesta de parte de la comunidad. Nos queda por recorrer un camino largo, pero estoy muy satisfecha porque veo que vamos acortando la distancia”, sostuvo al finalizar.

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Del 17 al 19 de septiembre se llevó a cabo en Posadas el II Plenario de la Asociación Defensores del Pueblo de la República Argentina (ADPRA), con la presencia de representantes de defensorías municipales y provinciales de todo el país, oportunidad en la que reconocieron y pusieron en valor la labor desarrollada en la Capital misionera por su ombudsman Alberto Penayo.

Durante esos días de intenso debate y análisis de las realidades de cada ciudad, los defensores avanzaron en problemáticas comunes como la tarifa de la energía eléctrica y el servicio del transporte urbano de pasajeros.

En cuanto al “tarifazo”, se planteó la urgente necesidad de que Nación revise la situación de provincias como Misiones, que no cuenta con la red de gas natural y donde el impacto se siente con fuerza al igual que en el resto de la región.

“Fue muy clara la presentación realizada por el secretario de Energía de la provincia, Sergio Lanziani, quien expuso sobre los costos energéticos, y cómo afecta a Misiones en general y Posadas en particular la eliminación de la tarifa social por parte de la Nación, poniéndolo además en contexto de otras provincias”, destacaba Penayo.

El modelo Posadas

En sendos documentos, desde ADPRA instaron a los defensores del país y a las autoridades de todas las jurisdicciones -tanto municipales como provinciales-, a replicar la metodología de trabajo, fundamentalmente en dos ejes:

Primero, replicar el formato de la Mesa Interinstitucional e Intersectorial del Diálogo y el Consenso, coincidiendo en el Plenario que “esa es la forma en la que se debe trabajar en todas las defensorías del país, convocando a todas las partes a conformar una mesa desde la que se permita acordar y llegar a soluciones que realmente cubran las demandas de los sectores más vulnerables”.

Para el presidente de ADPRA y defensor del Pueblo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA), Alejandro Amor, “lo que ha logrado implementar Penayo en Posadas, tiene que servir de ejemplo para todas las defensorías, pero también para todas las autoridades, intendentes, gobernadores e incluso a nivel nacional, así como para las empresas prestadoras de servicios, porque tienen que entender que nosotros, los defensores, somos una herramienta para mejorar la calidad de gobierno”.

Por su parte, el Penayo sostuvo que “es un honor que mis pares de todo el país pongan en valor el trabajo que, con mucho sacrificio, estamos implementando en Posadas, porque cada vez que hay que concertar una Mesa Interinstitucional cuesta lograr que las partes entiendan lo fundamental que es para la sociedad que nosotros podamos reunirnos, debatir, intercambiar e intentar llegar a soluciones de cara a la comunidad”.

En ese sentido, el ombudsman anfitrión del evento indicó que “la Mesa, en la actualidad, ya está institucionalizada, y cada vez se suman más actores que la ven como herramienta, como una oportunidad, porque el problema comienza cuando nos olvidamos que todos los funcionarios públicos, del organismo que fuere, nos debemos a la gente; nuestra prioridad es resolver los problemas del vecino”.

La Asociación de Defensores del Pueblo de la República Argentina también exhortó a replicar el Observatorio de Gestión y Control de Adultos Mayores, el modelo implementado en la Capital provincial a través de la Mesa Interinstitucional.

“Es en este tipo de acciones donde, una vez más, se hace notoria la importancia de trabajar aunando esfuerzos, entre todos los sectores e instituciones vinculadas a cada temática. En el caso de nuestros abuelos -definió Penayo-, luego de mucho trabajo, análisis, debates e intercambio de información es que surgió de la Mesa conformar este Observatorio”.

“Se trata de uno de los sectores más vulnerables de la población, y que muchas veces son dejados en hogares que no tienen la correspondiente habilitación ni las condiciones adecuadas para alojarlos y cuidarlos, por eso el trabajo que nosotros venimos realizando, y también la gran significancia que este mismo modelo sea requerido y se replique en el resto del país”, concluyó Penayo.

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El mundo vive un período apresurado de cambios en todos los aspectos. Transformaciones que van desde el ámbito de la política al campo científico, religioso, ideológico, y por sobre todas las cosas, al tecnológico. Sin dudas, es un auténtico cambio de época.

Cuanto mejor se comprenda la naturaleza de esta vorágine, su coherencia y facultades culturales, más control de la situación se tendrá.  En esta trama de información e innovación se redefine el papel del trabajo y características de los trabajadores. La capacidad de transformación continua, y enfrentar estos nuevos desafíos, configurarán un futuro prometedor o desalentador para cada individuo.

Emprender en este escenario, a pesar de los retos, puede ser una de las cosas más gratificantes o frustrantes para cualquier persona. Las primeras fases de este proceso suelen ser las más desafiantes en materia personal.  Es por lo que, para esto, deberá contar con la información y las herramientas necesarias que le faciliten el paso a una instancia de éxito.

En este sentido, el Instituto de Capacitación y Desarrollo Empresarial (Incade), ratificó en el lanzamiento de la “Expo Emprendedor” realizada a mediados de septiembre, que el emprendedurismo es una filosofía institucional y educativa, entendiendo que educar es sacar lo mejor de cada uno y la oportunidad de crecer.

“Se dice que educar es sacar lo mejor de cada uno hacia afuera. Y nosotros a eso lo consideramos como una oportunidad de crecimiento para salir adelante. Nuestra institución no solo hace realidad la vocación de los alumnos y jóvenes que vienen a estudiar aquí con determinadas especialidades, sino que también ponemos en valor que cada estudiante puede hacer realidad sus sueños”, enfatizó Silvia Cabrera, rectora del Incade, en la apertura del evento.

Aseguró que en este espacio se pone en práctica dos conceptos esenciales: la pasión, que es amor “por lo que uno hace”; y, en segundo lugar, “la persistencia”, aquella que intenta tantas veces como sea posible. “Ese es el secreto del éxito. Si pensamos de esta manera, viviremos en una sociedad más justa y con un futuro más exitoso y feliz”, dijo.

“Buscamos enseñar a nuestros emprendedores las distintas herramientas para que puedan crecer o diversificar su producción. Para eso trabajamos juntamente con la Municipalidad de Posadas y el Ministerio de Desarrollo Social”, explicaba Cabrera.

En la ocasión, disertaron emprendedores provenientes de Brasil, quienes contaron sus experiencias sobre cómo llevan a cabo sus tareas en el país vecino. Además del presidente de la Asociación Misionera de Marketing, Gerardo Romero, quién se refirió sobre la creatividad, algo esencial, para comenzar cualquier tipo de negocio.

“Nos llena de orgullo saber que cada año estamos creciendo más. La visita de expositores de la Universidad Regional Integrada de Brasil, y actores sociales emprendedores nos satisface notablemente”, señaló la rectora.

En la convocatoria -realizada en Club del Instituto Provincial de Loterías y Casinos- también estuvieron presentes el intendente de Posadas, Joaquín Losadas; el presidente del Concejo Deliberante de la ciudad, Fernando Meza, y empresas que apoyan la iniciativa.

El Incade y su propuesta académica

El Incade es un centro de estudios superiores terciarios que actualmente ofrece 11 carreras. Las mismas poseen una duración de tres años y cuentan con una rápida salida laboral.

El modo de cursado es presencial, adecuándose a los horarios. Cuenta con un equipo de docentes y administrativos formados para el seguimiento y atención personalizada de los alumnos.

Posee además diversos convenios y sistemas de pasantías, que le permiten al alumno iniciar su camino laboral y adquirir experiencia profesional. Su dedicación está dirigida a la capacitación de los alumnos para que se desarrollen en el ámbito empresarial. La oferta laboral es amplia ya que se prepara al futuro egresado para que pueda desempeñarse en cualquier empresa, y sobre todo a hacer realidad su propio emprendimiento.

El establecimiento cuenta con aulas climatizadas, una biblioteca que le brinda a los alumnos un espacio cómodo para sus estudios, sala de informática, una sala multimedia y patio interno para su recreación.  Está ubicado en San Lorenzo 1620 de la capital provincial y su teléfono de contacto es 0376 442-7542.

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El presente de la cooperativa que ya cuenta con más de 80 años de historia es muy alentador. Mientras consolida su fuerte presencia en la Patagonia argentina, la firma atiende una demanda externa que permite ubicarla además como una de las empresas exportadoras más importantes del país.

Pero esta actualidad no es casual. Su gerente comercial, Silvio Leguía, explica a Códigos que Piporé es una empresa que sabe adecuarse a los tiempos y adaptarse a los cambios. En principio, describe el 2018 como un año “extraordinario en términos comerciales”, tras un 2017 complicado.

“Después de haber terminado un 5% abajo del período anterior, resolvimos desarrollar un plan comercial y de marketing con acciones que nunca habíamos hecho. Es que ante un cambio de paradigma pensamos que, si queríamos desarrollarnos, crecer y cambiar las cosas, teníamos que ser distintos. Así que realizamos muchas acciones, como campañas publicitarias que tuvieron un resultado espectacular”, reconoció.

“Tenemos que adaptarnos a una nueva realidad”

Ese resultado positivo sin embargo tiene también algunas sombras, que se van solventando con un efectivo criterio de sostenibilidad en el tiempo: “Hemos crecido a volúmenes históricos récord, pero no podemos hoy satisfacer nuestra propia demanda por la actual escasez de yerba mate y los incrementos de costos”, particularidad que describe como propia del crecimiento en épocas de inflación. “Sin embargo, no podemos quejarnos -aclara- y tenemos que adaptarnos a una nueva realidad”.

Una variable clave en la organización empresarial es el fenómeno inflacionario que se registra en Argentina, y la dirección que expresa su gerente es muy puntual: “Esperamos un 2019 con similares reglas macroeconómicas a las actuales, y frente a eso apuntamos a un crecimiento sostenido focalizado en la rentabilidad más que en el volumen”.

Al respecto, reconoció que la inflación implica un inconveniente en el manejo de todas las empresas porque el constante aumento de precios “quita previsibilidad, complica cualquier planificación y limita al muy corto plazo todo presupuesto. Hoy, a las dos semanas, las estimaciones pierden sentido y se tienen que replantear y así no se pueden planificar precios ni inversiones”, pero, a su vez, esta crisis representa una oportunidad.

“Al tener también un perfil exportador, para nuestra firma -continúa Leguía- la devaluación de los últimos tiempos nos generó una importante mejora en la rentabilidad”, aunque aclara luego que “la novedad es que nos han puesto retenciones a las exportaciones y una baja en los reintegros, así que como en otros momentos, estamos ante ‘una de cal y una de arena”. Frente a esa realidad, y con el criterio que la lleva a su actual solidez, la empresa se aboca entonces al desarrollo de nuevas estrategias para poder adaptarse.

“Por un lado, nos manejamos con cautela -explica Leguía-. Nosotros somos una empresa muy sana, no tenemos grandes deudas, así que no tenemos que afrontar pagos de fuertes intereses como le pasa a algunos de nuestros colegas, que están sufriendo mucho este problema. Por otra parte, debemos lidiar con el tema de los aumentos de los costos de la materia prima que, a la par del tema inflacionario, se le agregó que venimos de un par de años con cosechas malas. Y si bien ambas variables ejercen una fuerte presión alcista de precios para todo el sector, trabajamos para que eso no se traslade totalmente al precio de la góndola, y lograr mantener un equilibrio entre un precio atractivo para el consumidor y una rentabilidad razonable para la supervivencia de la empresa”.

En cuanto a la materia prima y al reciente laudo establecido por la Nación, el gerente de Piporé afirma que “la realidad es que el precio que fijaron es el que ya se estaba pagando en el mercado desde hace un tiempo. Así que -asegura- este nuevo precio no sorprendió a nadie, era lo esperado, la realidad, y creo que vamos a tener que acostumbrarnos a eso”.

“Apostar a nuestra región”

El último tramo de la charla con Códigos estuvo centrado en la presencia de la empresa Piporé en la Feria Forestal Argentina 2018, después de varios años. Esta actividad, inscripta en su plan de marketing, representa otra acción de consolidación de marca mediante la promoción de su cada vez más variada oferta de productos.

“Estábamos más concentrados en las ferias nacionales ya que, si bien somos de Misiones, nuestra zona de liderazgo es la Patagonia, el otro extremo del país. Pero como advertimos que había quedado un poco descuidada la zona de nuestra propia casa, resolvimos participar este año en la Feria Forestal y apostar un poco más a nuestra región”, señaló Leguía.

La empresa

Piporé es una cooperativa que tiene más de 80 años de existencia, y está formada por 57 socios-productores. En sus inicios, en el año 1924, la firma era solo productora, pero desde 1960 se inaugura como marca.

Líder en ventas en la zona patagónica argentina, extiende influencia hacia otras regiones y consolida su perfil exportador, ubicándose entre los primeros puestos en ese segmento.

La diversidad de productos es un bastión de la empresa. A la yerba mate “Tradicional” se le agregan numerosa cantidad de versiones: “Suave”, “Selección Especial”, “Sin Palo”, “Saborizada con esencia de naranja”, “Compuesta con Hierbas” y la reciente “Sublime”; mientras que, para el tereré -segmento de la que también es líder- se ofrecen las versiones “Tradicional”, con molienda gruesa, y saborizada “Mentol + Limón”.

Otro punto destacable de su estrategia de posicionamiento y ventas es la página web oficial de la empresa. Versátil, dinámica, moderna e intuitiva, ofrece además de información sobre los productos una “Tienda online” con similares características; a lo que se debe sumar las presencias en el resto de las redes sociales, herramientas fundamentales para el marketing de este siglo.

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