El ingeniero Christian Piatti inició su segunda gestión al frente del Parque Industrial y de la Innovación de Posadas (PIIP), convocado por el gobernador Hugo Passalacqua, con el objetivo de fortalecer lo realizado y generar condiciones para incorporar nuevas empresas. Durante una entrevista en Códigos, anticipó la búsqueda de inversiones internacionales y mejoras en infraestructura.
Su primera presidencia se extendió desde diciembre de 2019 hasta abril de 2024. Luego permaneció como vicepresidente para acompañar a Luciana Levandowski, asumió responsabilidades directivas en FANIoT y continuó vinculado con los equipos del predio a través de Misiones Diseña. Ese recorrido le permitió conocer el estado de los proyectos y preparar una agenda para esta nueva etapa.
En ese contexto, el funcionario contó que trabaja en articulación con el gobernador y agradeció el respaldo del mandatario. La convocatoria surgió -según relató- durante una reunión en la que Passalacqua le consultó por distintas actividades del complejo y le propuso retomar la conducción. Piatti aceptó de inmediato por su conocimiento de las iniciativas y la relación con quienes trabajan allí. También aclaró que interpreta el retorno como una continuidad del esquema de trabajo que venía desarrollando su antecesora.
Línea de trabajo
Entre las prioridades institucionales figuran la atracción de capitales, el acompañamiento a las firmas radicadas y la incorporación de herramientas para modernizar sus procesos. La planificación incluye digitalización, inteligencia artificial y automatización industrial, con la intención de ampliar las capacidades del establecimiento y favorecer el desarrollo de emprendimientos misioneros.
Inversiones de mayor escala y apertura internacional
Actualmente funcionan 31 empresas e instalaciones públicas y privadas, con un movimiento diario de entre 320 y más de 400 personas, según la actividad y las visitas. Aunque reconoció el crecimiento del lugar, su presidente consideró que todavía existe margen para una ocupación mayor.
Al repasar la primera etapa, recordó las acciones de promoción dentro de Misiones, en el país y mediante intercambios con Brasil. El trabajo incluyó preparación de servicios y mejoras para recibir interesados, pero las radicaciones no alcanzaron el ritmo esperado. Según evaluó, el contexto económico nacional dificultó tanto la apertura de negocios como el traslado de establecimientos que necesitan construir desde cero.
“En esta segunda etapa vamos a apuntar a salir a buscar empresas afuera. Ya estamos preparados”, anticipó. La búsqueda se extenderá más allá de Sudamérica y estará orientada a proyectos de mayor dimensión. “Estoy hablando de inversiones de cientos de millones de dólares, no del millón para abajo”, precisó al describir el perfil que pretende convocar.
Dentro de esos contactos, Piatti mencionó cuatro visitas de representantes chinos y una reunión reciente con empresarios que analizan producir en la provincia para exportar a su propio país. Como antecedentes de presencia extranjera, citó a Macoma, de Estados Unidos; Alu, de Polonia, y una fabricante brasileña de pelotas. Esas experiencias forman parte del recorrido que buscará aprovechar.
“Vamos a tratar de trabajar en generar relaciones internacionales y buscar esa famosa megaempresa que a veces puede cambiar el destino de una ciudad y también de una provincia”, expresó. También aclaró que las conversaciones no siempre demandan plazos extensos, ya que algunas oportunidades pueden avanzar en pocos días si existen condiciones favorables.
En el escenario regional, observó que empresarios brasileños exploran alternativas en Paraguay y que parte de ese interés también llega a la Argentina. A su entender, al país todavía le cuesta convertirse en una opción elegida por ese sector. Esa situación refuerza la necesidad de acompañar la promoción con respuestas sobre infraestructura, logística e incentivos.
Una de las ventajas que identificó es la posibilidad de adaptar los convenios a cada iniciativa, en comparación con esquemas más rígidos que conoció dentro de la Red Argentina de Parques Industriales. “Tenemos otra capacidad de seducir al empresario, porque podemos formar acuerdos provinciales, de promoción provincial, así que creo que nos sentimos preparados para encarar este desafío”, sostuvo.
Los requerimientos pueden variar entre disponibilidad de naves, beneficios fiscales o suministro energético. Sobre este último punto, anticipó la llegada de un transformador para reforzar la capacidad del predio y aseguró que existe espacio físico para crecer. La articulación directa con el Gobierno misionero permitiría evaluar las condiciones de acuerdo con la magnitud del desembolso y las necesidades productivas.
Seducir a empresas
“Para seducir a este tipo de empresas la infraestructura también tiene que pegar un salto de calidad”, planteó Piatti al describir las adecuaciones que podría demandar la apertura internacional. Su intención es gestionar obras acordes con esa búsqueda. “Si queremos que venga la inversión, realmente vamos a tener que hacer algunos ajustes, y lo haremos”, afirmó.
La cercanía del puerto de Posadas representa otra condición favorable para actividades orientadas al comercio exterior. Piatti recordó que, durante su primera presidencia, recibió consultas de interesados cuyo modelo de negocios dependía de una terminal fluvial próxima. Su funcionamiento amplía las alternativas para elaborar productos desde Misiones y colocarlos en mercados externos.
A esa ventaja logística sumó la posibilidad de gestionar un régimen aduanero especial o beneficios específicos. Antes de avanzar con el planteo, pretende reunir una propuesta concreta que permita fundamentar las necesidades ante la provincia y, si corresponde, Nación. La intención es vincular las obras y herramientas solicitadas con oportunidades de radicación identificadas.
Administración y complementariedad con el interior
La nueva gestión también buscará fortalecer los ingresos propios para reducir la dependencia del Estado. El esquema incluye la facturación por prestaciones de la CEPMI, Misiones Diseña y FANIoT, donde el parque tiene participación. Esos recursos contribuyen al mantenimiento y forman parte de una dinámica que ya existía y que pretende profundizar.
“El parque tiene que tratar de alguna manera en algún momento de ser independiente”, expresó. En esa línea, defendió la necesidad de sostener la calidad y cobrar por las prestaciones. Explicó que las distintas unidades cuentan con modelos de negocio que generan fondos para atender gastos y conservar las instalaciones en condiciones.
Respecto de los polos productivos del interior, descartó una competencia y destacó la distribución de perfiles. Ubicó al norte, especialmente los alrededores de Eldorado, con una orientación forestal; a Oberá con presencia metalmecánica y metalúrgica; y a la capital con mayor desarrollo tecnológico. Esa diversidad permite que cada actividad encuentre un entorno acorde con sus requerimientos.
Como ejemplo, mencionó a Arauco y explicó que una iniciativa vinculada con plantaciones o forestoindustria tendría más sentido en la zona norte. Posadas reúne otras condiciones, aunque también registró la aparición de establecimientos relacionados con la construcción. Por eso, consideró que la promoción debe contemplar las características de cada localidad y sus posibilidades de integración.
“En la búsqueda, probablemente aparezcan oportunidades para otros parques y otros sectores de la provincia”, señaló sobre el alcance de los contactos internacionales. Para quienes deseen acercar propuestas, indicó que están disponibles las redes institucionales, la página web y sus canales personales, que identificó como las vías más rápidas de comunicación.
