Por Fernando Retamozo. Politólogo y Periodista.
Arrancamos 2026 con una certeza incómoda pero necesaria: la crisis no da tregua y obliga a revisar prioridades todos los días. En Misiones decidimos no refugiarnos en discursos vacíos ni en anuncios grandilocuentes: decidimos gobernar.Resolver lo urgente, sostener lo esencial y cuidar cada peso como si fuera el último. Esa lógica, que hoy se expresa con claridad en la gestión del gobernador Hugo Passalacqua y, en Posadas, del intendente Leonardo “Lalo” Stelatto, no es casual ni improvisada: es una forma de entender el poder en tiempos de escasez, donde la política se mide por su capacidad de respuesta y no por su volumen retórico.
En la última semana del año y en los primeros días del nuevo, esa manera de gestionar se tradujo en acciones que, vistas por separado, podrían parecer menores, pero que juntas conforman una estrategia claramente contracíclica. Desde nuestro lugar, asumimos que cuando la tendencia nacional es el repliegue, Misiones tiene que sostener presencia y contención.
En Oberá, el gobernador Hugo Passalacqua inauguró el Salón de Usos Múltiples del barrio Villa Blanquita, una obra nacida del primer Presupuesto Participativo del municipio. Para nosotros, el dato es central: cuando los recursos escasean, el valor está en el método. Provincia, municipio y vecinos actuando como socios, priorizando lo que la comunidad definió como urgente. No se trata solo de infraestructura, sino de fortalecer tejido social y capital comunitario. Como bien dijo el gobernador, “las palabras se evaporan, los hechos quedan”, y esa frase resume nuestra forma de hacer política.
También en Oberá, el gobernador recorrió el barrio Punta Alta para entregar 48 viviendas, parte de un conjunto de 130 que hoy se sostienen con recursos provinciales tras el corte de partidas nacionales. La escena es elocuente: la Nación se retira, Misiones se queda. Desde nuestra mirada, sostener la inversión en vivienda garantiza derechos básicos, pero además genera empleo, actividad y consumo local. Es una política social, sí, pero también una decisión económica consciente en un contexto adverso.
En Posadas y en distintos puntos de la provincia, ratificamos otra prioridad indelegable: la salud pública. Se entregaron ambulancias 0 km totalmente equipadas, ecógrafos institucionales de alta definición, microscopios, centrífugas y espectrofotómetros para laboratorios y vigilancia epidemiológica, además de computadoras para avanzar con la historia clínica digital. Sabemos que, en un contexto de recortes, invertir en salud es sostener la capacidad del Estado y evitar que la crisis se traduzca en un deterioro estructural difícil de revertir.
A esa línea se suman decisiones estratégicas, como la incorporación de tecnología automatizada en anatomía patológica y la implementación de una terapia avanzada para Parkinson dentro del sistema público. Son políticas que miran más allá de la coyuntura inmediata. Para nosotros, innovar en salud también es eficiencia, ahorro a largo plazo y equidad en el acceso a tratamientos de alta complejidad.
El alivio al bolsillo forma parte del mismo enfoque. Por eso, el gobernador Hugo Passalacqua lanzó un régimen especial para regularizar deudas del Impuesto Provincial al Automotor, con quitas de intereses y multas que pueden llegar al 100%, y opciones de financiación para particulares, asalariados, pymes y monotributistas. No buscamos asfixiar: buscamos ordenar, dar aire y evitar que la crisis empuje a la informalidad o a una mora permanente que termina excluyendo.
En esa misma dirección se inscribe la prórroga de la Tarifa Eléctrica Social Provincial hasta abril de 2026, con un esquema bonificado para consumos de hasta 450 kWh. Son medidas que no generan titulares ruidosos, pero sostienen el consumo básico y estabilizan miles de hogares. Lo mismo ocurre con la continuidad de los programas “Ahora”, que funcionan como amortiguadores del mercado interno, sosteniendo comercio, empleo y actividad cuando la economía se enfría.
Desde Posadas, la gestión del intendente Leonardo Stelatto complementa esta estrategia con resultados medibles. La ciudad cerró 2025 con más de 350 mil visitantes y más de 670 mil pernoctaciones, con un 60% de turismo vacacional y un 40% de turismo de reuniones y negocios. En plena crisis, Posadas no se retrae: se ordena, diversifica su perfil y aprovecha oportunidades, como el creciente flujo de turistas brasileños, a partir de seguridad, servicios y una gestión de destino sostenida.
El inicio del año dejó señales claras de esa capacidad operativa: más de 11 mil personas disfrutaron El Brete y Costa Sur el primer día de 2026, con operativos completos de seguridad y salud. Programas como “Enero en Posadas – Verano que Vibra”, junto a las acciones de prevención del dengue y el trabajo territorial permanente, muestran una misma lógica. Por eso creemos que, cuando falta plata, lo que no puede faltar es gestión, presencia y responsabilidad. Y ese es el camino que elegimos seguir.
