En entrevista exclusiva con Revista Códigos el jefe comunal de dicha localidad, Luis “Lucho” Ripoll brindó detalles de la situación del municipio que gestiona, sus estrategias para una administración austera, proyectos para el año, además de analizar el presente político provincial y nacional.

“Tenemos buenas expectativas para el año, principalmente por la necesidad de ir avanzando con la infraestructura municipal, como también con algunos futuros convenios que tenemos que firmar con los estamentos provinciales y  nacionales”, expresó.

“Tratamos de financiar con fondos propios, las obras que se puedan llevar adelante como de empedrado, cordón cuneta, asfalto sobre empedrado, la construcción de puentes, de los cuales firmamos convenios con la Dirección Provincial de Vialidad. Además, el plan Belgrano que se llevó muy bien a cabo, con las mejorías en la distribución del agua potable, y su llegada a los barrios que no cuentan con el servicio de Samsa”, explicó.

Desde la intendencia están a la espera de la aprobación de algunas carpetas a nivel nacional, como el proyecto ejecutivo de las cloacas para el municipio. “La ciudad tiene un crecimiento demográfico muy importante, y este tipo de obra genera calidad de vida a los habitantes”, aseguró.

“Las cloacas tienen que venir de la mano de obras de camino, mejoras en la infraestructura vial, en la conexión de los barrios con las rutas nacionales que nos circundan, tanto la 105 como la 12. Y las distintas calles que fueron generando estas autovías y la gente las ocupa a la hora de ir a trabajar, a los colegios”, dijo.

“Hoy en día tenemos la presencia de inspectores municipales que trabajan en los cruces escolares y en los operativos para controlar el exceso de velocidad, también en el respeto hacia las reglamentaciones vigentes, acciones especiales con la policía provincial, y esto lleva tranquilidad a los vecinos” explicó.

Educación local

La ampliación de la Escuela 59 tiene un avance importante. El edificio es uno de los más grandes del municipio, ya que cuenta con más de 1100 alumnos. Y necesitan por lo menos cinco aulas más.

“Por la situación económica que atraviesa la coyuntura nacional, mucha gente comenzó a mandar a su hijo nuevamente a la escuela de barrio. Las escuelas se ven superadas en su capacidad de poder atender a los chicos, antes iban al centro de Posadas y medianamente tenían una cuota mínima que el padre podía afrontar”, reflexionó.

Añadió que “esto hace que se implementen estas ampliaciones en las escuelas públicas, hemos invertido en la construcción de un aula satélite en el Barrio Nueva Esperanza, está recién inaugurada y ya necesita de una expansión. Estamos trabajando para poder darle una respuesta a los vecinos”, comunicó.

“Si llevamos la escuela al barrio no existe ninguna excusa, los chicos pueden estar escolarizados  y desde esa oferta educativa impulsamos talleres municipales, para que puedan estar contenidos. Planteamos también la posibilidad de la práctica del deporte de forma gratuita en distintas áreas: futbol, artes marciales, ajedrez. Damos igualdad de posibilidades a cada una de las personas que viven en Garupá”, aseveró.

El impacto de la economía nacional en la localidad

“La situación económica a nivel nacional impacta en gran medida, se siente desde el 2015 hasta ahora. Es muy complicado con la suba de los servicios, algunas rebajas en las pensiones, beneficios han caído, tienen que concurrir al municipio por asistencia alimentaria, y esto no pasaba hace muchísimo tiempo. Hace más de 15 de años que la gente había dejado de venir a tocar las puertas de la Municipalidad para pedir alimentos. Y esto no ha mermado”, alertó.

Aumentos en los sueldos municipales

A comienzo de año se dio un aumento importante. “Teníamos un promedio de 3 millones de pesos en salarios y hoy el monto superó los 4 millones. Esto habla de la importancia que le damos a nuestros trabajadores”, afirmó.

También, formuló algunos conceptos sobre de la inflación: “Sabemos que la inflación va por el ascensor y los sueldos por las escaleras. Todo aumento que se da es absorbido por esta situación. Es por ello que hay que agudizar el ingenio, ser muy cautos a la hora de invertir. Lo primero hoy es asegurar los haberes de los empleados”, puntualizó.

Política renovadora

El Intendente forma parte del Frente Renovador y desde esa posición, dijo que seguirá “trabajando para que este partido siga gobernando la provincia. Destaco el trabajo que se lleva adelante con cada uno de los municipios. Siempre nos atienden el teléfono y demandas. Nuestro conductor lo dice claramente ‘estar cerca de la gente’ y a eso apostamos”, enfatizó.

“Me siento cómodo en este lugar y tengo muchas metas por cumplir. Me queda más de un año y medio de mandato. Llegado ese tiempo se evaluará. Esto es un proyecto político municipal con un grupo de personas que trabaja mucho. No me quita el sueño ninguna aspiración política. La tarea de hoy es solucionar los problemas del municipio y trabajar en función de ello, golpeando puertas tanto al gobierno nacional y provincial.  Esperamos que esa gobernabilidad que brinda Misiones a Nación vuelva con beneficios”, concluyó.

Ya está disponible Revista Códigos de junio. Podés leer la edición completa en su versión online en: 👇 📖
https://goo.gl/CcPe4b. También en www.revistacodigos.com.

Es sin dudas la empresa náutica de mayor crecimiento en la provincia. Su propietario, Daniel Maidana, enumeró las nuevas formas de ventas y brindó detalles de las embarcaciones que comercializan.

“Estamos expandiéndonos como náutica, con el sistema Lancha Plan, además de las ventas convencionales de todas las lanchas, con una entrega”, explicó.

Dentro de la empresa existen cinco formas de vender: la clásica y tradicional, contado-efectivo “con buenos precios y descuentos para toda aquella persona que quiera invertir su dinero”, comentó.

Por otra parte, también existe la toma de cheques personales como de terceros, y en diferentes montos.

La tercera opción es el crédito de la casa; se realiza una entrega desde el 50% ya sea en cheques, efectivo, vehículos o lanchas usadas. Y los clientes pueden abonar el saldo en cuotas como un crédito personal, fijo y en pesos.

“Los créditos prendarios se pueden dar a un mayor plazo, dependiendo de cuál sea el bien por la que se haga la prenda,  y se puede adquirir un crédito muy superior que el personal. Lo mismo que sería en un banco pero te lo ofrecemos directamente desde acá y es para cualquier embarcación”, añadió Maidana.

En el cuarto método, implementado desde 2015, es Lancha Plan. Este sistema de ahorro se compone de 50 cuotas, en grupos reducidos de 40 personas para la obtención de una lancha, por ejemplo, una Pampa Marín 520, una Tango 470 o una RG Naval 460.

“Agregamos el plan de menor costo, que es la RG 460 con motor 15 HP Mercury, con el tráiler totalmente listo. Esta lancha tiene la facilidad para trasladarse, es liviana y de inscripción jurisdiccional”, afirmó.

La Náutica se amplió inclusive en la cantidad de planes, “el único que teníamos desde el 2015 hasta hace muy poco, era el de Tango 470 con motor Mercury 40 HP, eléctrico largo y con mezclador automático de aceite más el tráiler completo con todos los elementos para que uno pueda salir directamente a navegar.  Sin embargo, viendo las necesidades de la gente,  prorrateamos  en 50 cuotas la diferencia que hay entre una tango 470 con el tracker 520”, detalló.

La empresa se potenció y abrió sus puertas en sucursales en Posadas y Corrientes.  “Tenemos más vendedores en distintos puntos del país. La idea principal es estar cada vez más cerca del cliente y brindarles mejor atención personalizada”, puntualizó.

En tanto, la oferta principal de este mes  es para los potenciales clientes que se inscriban en mayo y junio, que serán beneficiados con una conservadora Coleman  de 50 litros de capacidad.

Alta gama:

“Trabajamos con el astillero Arcoiris, que tiene dos líneas: Eclipse y Fishing. Es muy completo en producción ya que arranca desde una fishing 490, siendo una embarcación que funciona bastante bien con un motor de 60 caballos de fuerza. Como para una familia de 4 personas, para pasear y pescar”, describió el titular de Aire Libre.

Además,  cuentan con la “Eclipse 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 y 25. Tenemos la familia completa para paseos iniciales y lujos. Son embarcaciones extremadamente estables, muy lindas y a un costo en dólares pero muy razonable, que comparativamente con el precio del producto y la calidad es una combinación excelente”, concluyó.

Ya está disponible Revista Códigos de junio. Podés leer la edición completa en su versión online en: 👇 📖
https://goo.gl/CcPe4b. También en www.revistacodigos.com.

El actual presidente de la UCR Misiones y concejal posadeño es uno de los hombres claves en la alianza dentro de Cambiemos. Así, marcó un rumbo de cara al 2019 que se presenta  “con agenda común” para todas las partes y en lo inmediato, al menos, alejado de las peleas por posibles candidaturas.

En un mano a mano con Revista Códigos, Francisco Fonseca  también fue crítico sobre la postura adoptada por Ricardo Alfonsín, quien por lo pronto busca el armado de otro frente a nivel nacional,  y defendió la vuelta de Argentina al FMI.

“Ya palpitamos el 2019. Este es un año legislativo, territorial y para consolidar nuestra propuesta que en el 2017 se armó en tiempo récord, con una dinámica muy buena. Privilegiamos una agenda de temas y trabajo, dejando de lado las disputas de las candidaturas”, expresó el dirigente.

Señaló que en el frente Cambiemos Misiones, integrado por el por el PRO y la UCR, entre otros espacios, la relación es “muy buena”.

“Buscamos un proyecto político diferente en la provincia”, continuó, pero no sin antes hacer un descargo puertas adentro. “Como oposición, en los últimos años no estuvimos a la altura de las circunstancias. Teníamos que darnos cuenta de esta situación, sin perder el rumbo, trabajando. Esas pequeñas asperezas que podemos tener deben ser ínfimas acerca de las grandes coincidencias”, remarcó.

“El año que viene se juega la continuidad del Gobierno nacional. Es por eso que es importante desarrollar ideas detrás de un proyecto. Ya en la segunda mitad del 2018 tendremos definiciones importantes en cuanto a nombres. No creemos que estemos en condiciones de dirimir en una interna”, afirmó.

Dijo que “es cierto que nos ha ido bien en Posadas, Puerto Iguazú, Puerto Rico y Oberá, pero aún nos cuesta en muchos municipios. Son localidades con hegemonías fuertes y es a ello donde apuntamos en nuestro trabajo territorial”.

Radicalismo de Alfonsín y la interna de Cambiemos

Sobre el presunto armado de un nuevo frente por parte del radicalismo a nivel nacional, encabezado por Ricardo Alfonsín, indicó que “somos democráticos en este tema. Desde el comienzo de esto (Alfonsín) no comparte el armado político, pero más allá de la relevancia que tenga su nombre dentro del espacio, creo que hay que estar trabajando detrás de un proyecto. Estamos al tanto de la visión crítica de una parte del radicalismo y la sociedad, pero tampoco desconocemos que hay cosas que han cambiado para mejor”.

“Hoy existe -prosiguió Fonseca- un Congreso y marco institucional mejor, una justicia más independiente y un clima político más democrático. Faltan medidas económicas y que las decisiones que se han tomado se traduzcan, comiencen a notarse en cambios sociales y en el progreso de la gente. Desde el radicalismo siempre tendremos una mirada crítica-constructiva dentro de Cambiemos”, enfatizó.

Añadió que las cosas no cambian de la noche a la mañana, pero “es cierto que los resultados están tardando”. “Cambiemos gobierna cinco provincias de las 24 y se debe entender ese contexto. Me parece que no es hora de hacer críticas destructivas. Quienes apuntan a romper diciendo que el Partido es furgón de cola y que no se planta, que esto corrompe nuestra ideología, no favorecen en nada. La verdad es que no es así. Trabajamos en el marco de un frente y no perdemos nuestro sentido ni pertenencia partidaria”, aseveró.

La vuelta al FMI

Al referirse al tema Fonseca opinó que “por la historia que tuvimos recientemente, se piensa que volver al Fondo es ir al horno, y es como el último recurso, pero creo que la economía ha tenido problemas y una herencia desastrosa, sin sustento de funcionamiento. La vuelta a este sistema es una ayuda o una forma para que este gradualismo se pueda extender y llevar adelante en el tiempo, sin hacer una política de shock”.

“Existe una realidad y se deben tomar medidas que no son políticamente alegres, y alguien lo debe hacer. De lo contrario seguimos poniendo parche tras parche. Apostábamos a seguir imprimiendo billetes, que genera más inflación; subir los impuestos drásticamente, que quiebra la economía de los hogares; o pedir financiamiento para desarrollo de infraestructura y reacomodamiento de la economía. Esa era la política más sensata o la única posible”, comentó.

Aseguró que el FMI no es el mismo que el de antes, de aquel Consenso de Washington que aplicaba las políticas que se ejecutaron en los ‘90. “Hoy posee otra mirada económica y más abierta”, argumentó.

Aspiraciones políticas

“Lo primero es terminar mi mandato como Presidente de la UCR Misiones, que finaliza el 31 de diciembre. La idea es seguir dándole al espacio una mirada joven y moderna; además de poner al radicalismo en la escena provincial, con un proyecto de esperanza para los misioneros. Nuestra crisis nos llevó a casi ser un partido testimonial y trabajamos para salir de eso. No somos un partido chico que buscamos arañar dos bancas de diputados o nichos para mantenerse, sino un proyecto alternativo y distinto a la Renovación”, respondió Fonseca.

En cuanto a lo personal, ratificó su compromiso de representar a los posadeños en el Concejo Deliberante y dijo que “todos tenemos aspiraciones a ser candidato, no por la candidatura misma, sino por sentir el acompañamiento de la gente”, finalizó.

Ya está disponible Revista Códigos de junio. Podés leer la edición completa en su versión online en: 👇 📖
https://goo.gl/CcPe4b. También en www.revistacodigos.com.